Курсы обучения логистике Пермь. Логистика и управления цепями поставок. Диплом о переподготовке

Курсы логистов Пермь. Логистика и управления цепями поставок. Диплом о переподготовке

Целевая аудитория: специалисты по закупкам,  руководители отделов закупок, коммерческие директора

Модули обучения: 

1. Управление закупками и запасами, товарная логистика 
2. Транспортная и складская логистика
3. Тендеры в закупках

 

В программе:

МОДУЛЬ 1.  УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И ЗАПАСАМИ

• Основная задача отдела снабжения. Функции отдела закупок в службе логистики.
• Взаимодействие служб закупок с другими подразделениями компании.
• Риск – менеджмент в закупочной логистике
• Аудит службы закупок. Как обосновать бюджет закупок?

- Практика:  Анализ работы отдела снабжения по соблюдению сроков поставок.
- Практика:  Анализ работы отдела снабжения по цене закупа.

• Совокупные затраты на закупку и уровень запасов: влияние этих показателей на финансовые результаты компании.
• Основа работы системы взаимосвязи между закупками и запасами.
• Методы прогнозирования спроса для оценки потребностей в запасах.
• Принцип Парето,  как применяеться  в закупках!

- Практика: Анализ потребности в запасах.

 2. Формирование и анализ запасов

• Определение потребности в товаре, планирование и прогнозирование спроса.
• Точка заказа. Текущий, страховой, сезонный тип запасов. 
• Нормирование запасов, определения величины рабочего, резервного запасов. Способы расчета нормативов.

- Практика: Считаем коэффициентов оборачиваемости, точки запаса, нормативов запасов.

• Статистические технологии прогнозирования.
• Риск создания и поддержания запасов. Неликвид и последствия дефицита.
• Специфика применения АBC и XYZ. Классификация по методу  АВС
• Использование метода XYZ для группирования номенклатуры и управления запасами товарно-материальных ценностей.
• Структура товарного запаса: основные, временные, вынужденные
• Алгоритм совмещения АВС – XYZ анализа.

- Практика: АВС анализ на основе результатов деятельности.
- Практика: совмещение ABC-XYZ анализ + матрица

3. Управление портфелем поставщиков.

• Как правильно подобрать потенциальных поставщиков? Где взять информацию о поставщиках?
• Анализ потенциальных поставщиков. Алгоритм и основные методы выбора поставщика:

- Практика:  метод рейтинговых оценок, метод  Лукинского, метод оценки затрат,  метод категорий и предпочтений

 4. Договорные отношения с поставщиками

• Договор поставки. Порядок заключения договора поставки товаров. Основные составляющие договора. Ответственность сторон по договору поставки.
• Особые условия: отсрочка платежа, дополнительные скидки, требования относительно сроков годности поставляемой продукции, штрафные санкции и др. 
• Контроль выполнения условий договора
• Решение споров по договорам поставки
• Оценка результатов работы с поставщиками. Мониторинг эффективности взаимодействия с поставщиком, бенчмаркинг.

- Кейс: Типичные ошибки в договоре – поставки

5. Переговоры с поставщиками

• Деловые переговоры компании по отношению к поставщикам
• Организация процесса переговоров.
• Стратегия и тактика успешных переговоров.
• Организация и планирование стратегий и тактик жестких переговоров.
• Как противостояния манипуляции?
• 9 советов по ведению успешных переговоров.
• Конструктивные и неконструктивные переговоры

- Практика: проводим переговоры, используя полученные  навыки
- Практика: манипуляции  - моделирование и анализ реальных ситуаций

МОДУЛЬ 2. ТРАНСПОРТНАЯ И СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА

1. Специфика организации перевозок различными видами транспорта.

• Структура транспортно - логистической системы компании
• Организация транспортировки, экспедиции и доставки грузов
• Выбор способа транспортировки и перевозчика грузов.
• Аудит и оптимизация в транспортировке грузов.
• Разработка и выбор маршрута транспортировки.

- Практика: проводим аудит транспортно - логистической деятельности

2. Расчет, анализ, планирование, оптимизация транспортных расходов.

• Транспортные тарифы. Методы формирования цены и тарифа перевозки
• Действующие системы тарификации основных перевозчиков по основным направлениям. Системы тарифов, скидок, льгот на перевозки
• Основы типов и параметров (грузоподъемность, грузовместимость, габаритные размеры грузового отсека) подвижного состава различных видов транспорта, используемых в перевозках
• Упаковка, маркировка, формирование партии, промежуточное складирование и перевалка грузов.
• Нормы и нормативы операций по погрузке или выгрузке груза Правила исчисления оплаты и сборов на различных видах транспорта
• Проверка правильности оформления документов
• Формирование пакета документов для таможенного оформления
• Формирование пакета документов для страховой компании
• Структура коммерческого предложения. Методика расчета стоимости перевозки
• Правила перевозки на различных видах транспорта

- Практика:  расчет затрат доставки грузов на примере вашей компании

3. Организация грузовых перевозок в логистической системе

• Организация грузовых перевозок собственным автотранспортом компании.
• Передача автомобильных перевозок грузов на аутсорсинг. 
• Преимущества и недостатки собственного и наемного транспорта.
• Задачи и функции организатора - руководителя автотранспортной  компаний и подразделений.
• Нормативная база, документооборот и отчетность автомобильных перевозок грузов. Правовое регулирование транспортно-экспедиционной деятельности в России (правила ФИАТА, Федеральный закон "О транспортно-экспедиционной деятельности").
• Особенности документооборота грузовых перевозок по России различными видами транспорта (состав, схемы, порядок составления и применения).
• Договорные правоотношения транспортно-экспедиционной деятельности. Правила оформления договоров, дополнительных соглашений, приложений
• Современные технологии автомобильных перевозок. Автоматизация управления автотранспортом и доставкой грузов.
• Отслеживание нахождения на маршруте.

- Практика:  Организация доставки грузов на примере вашей компании
- Практика:  Построение и распределение цепочки поставок товаров 

4. Показатели эффективности транспортно - логистической деятельности.

• Контроль финансовых показателей (рентабельность перевозок, выполнение плана по прибыли)
• Работа с персоналом автотранспортной службы. Мотивация персонала.
• Система показателей эффективности работы автотранспортной службы компании. Разработка и применение KPI для подразделений
• Построение системы контроля затрат. Управление логистическими издержками: планирование, контроль, анализ
• Оптимизация стратегий автомобильных перевозок грузов

- Практика:  рассчитываем показатели эффективности логистики
- Практика: разрабатываем показатели мотивации транспортной службы?

5. Складская логистика, организация и увеличение эффективности

• Аудит складской логистики
• Аренда склада или покупка в собственность?  
• Выбор места расположения склада
• Оборудование и обеспечение склада
• Оптимизация и стандартизация складских процессов 
• Организация электронного документооборота
• Организация персонала склада
• Мотивация персонала склада
• Отчетность и контроль

- Практика: Рассчитываем показатели эффективности складских мест
- Практика: Схемы мотивации, как  они работают и когда не эффективны?

6. Разработка плана реализации стратегии развития операционного направления логистической деятельности в области управления перевозками

• Принципы коммерческой политики по перевозке груза в цепи поставок
• Разработка стратегии продаж логистических услуг
• Политика клиентского сервиса в области оказания логистических услуг
• Стратегические планы улучшения качества предоставляемых логистических услуг по перевозке груза в цепи поставок
• Методы и инструменты управления логистическими рисками

- Практика:  Моделирование, оценка, выбор стратегии  логистической услуги перевозки груза в цепи поставок.

Продолжительность:  1,5 - 2  месяца, очно 4 раза в месяц:  суббота  -  воскресенье с 09.00 до 17.00 + 6 недель дистанционное обучение